濟(jì)南出現(xiàn)首個(gè)由房企投資的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目

      繼合眾健康在濟(jì)南長清拿地打造養(yǎng)老地產(chǎn)后，濟(jì)南第二個(gè)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目又在醞釀面世，與合眾健康不同，這是濟(jì)南房產(chǎn)市場上第一個(gè)由房企投資開發(fā)建設(shè)的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。

      據(jù)了解，該項(xiàng)目由濟(jì)南實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司旗下的恒生偉業(yè)置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目占地約380畝，總建筑面積約35萬平方米，項(xiàng)目臨近玉符河生態(tài)緩沖區(qū)，因而被命名為玉符生態(tài)健康城。目前，玉符生態(tài)健康城已有清晰的設(shè)計(jì)方案，并建成四棟樣板樓。由于濟(jì)南沒有可供參照的先例，玉符生態(tài)健康城項(xiàng)目在推進(jìn)過程中遇到了諸多困難，針對質(zhì)疑養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式的聲音，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示玉符生態(tài)健康城通過“滾動(dòng)式”開發(fā)模式探索破解養(yǎng)老地產(chǎn)資金回籠周期長的困局。
 
      只租不售 以租賃制和會(huì)員制為主要收費(fèi)模式

      玉符河生態(tài)健康城定位為綜合性、復(fù)合型養(yǎng)老居住社區(qū)，主要面向中高收入老年人，有“集中式供養(yǎng)”和“居家式供養(yǎng)”兩種模式。集中供養(yǎng)主要面孤寡老人，房間相對較小，更像是養(yǎng)老公寓。而居家式供養(yǎng)更注重營造家庭氛圍，主要針對子女不在身邊照顧的老人。居家式供養(yǎng)有2室、3室等多種戶型，子女可隨時(shí)探望、也可與老人一室居住，是“集中供養(yǎng)”的升級(jí)版。

      目前我國養(yǎng)老地產(chǎn)并沒有探索出成熟的盈利模式，養(yǎng)老地產(chǎn)公司的收費(fèi)模式也五花八門，如產(chǎn)權(quán)制、會(huì)員制、抵押制、租金制、月費(fèi)制等。“區(qū)別于其他的養(yǎng)老地產(chǎn)，玉符生態(tài)健康城將采用”只租不售“的經(jīng)營模式，有租賃制和會(huì)員制兩種收費(fèi)方式”王經(jīng)理對記者說。租賃無異于租房，老人需要按月定額繳納租金。會(huì)員制則要求老人在入住時(shí)先繳納一定的會(huì)員費(fèi)，會(huì)員費(fèi)按年收取，老人可選擇30年、也可選擇3年、5年，不過隨著配套的完善，后期續(xù)費(fèi)價(jià)格會(huì)高一些。

      據(jù)了解，玉符生態(tài)健康城會(huì)員卡可以繼承也可以轉(zhuǎn)讓，但出讓的是房屋使用權(quán)，并非產(chǎn)權(quán)?！斑@樣集方便管理，操作起來也更具靈活性，而且還可以快速的回流資金。”王經(jīng)理對記者說。

      以“養(yǎng)老”為核心 先期打造養(yǎng)老配套和服務(wù)

      王經(jīng)理說養(yǎng)老地產(chǎn)的核心在于“養(yǎng)老”而非蓋房賣房，因此養(yǎng)老配套和服務(wù)才是重點(diǎn)。

      也正是基于這一點(diǎn)考慮，玉符生態(tài)建康城將先打造配套服務(wù)，然后承接老人，打消外界對養(yǎng)老地產(chǎn)借“概念”拿地的疑慮。按照設(shè)計(jì)方案，玉符生態(tài)建康城建筑以適老設(shè)計(jì)為主，遵循老人生活習(xí)慣，養(yǎng)老配套涵蓋護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)、健康管理、文體活動(dòng)、餐飲服務(wù)、日常起居等多個(gè)方面，并打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。此外，項(xiàng)目與服務(wù)資源的無縫對接也是玉符生態(tài)建康城將要面臨的考驗(yàn)?！拔覀儗⑼ㄟ^兩種方式進(jìn)行資源整合，一類是引進(jìn)本地優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老資源，包括衣食住行、醫(yī)療護(hù)理等;另一類我們會(huì)適當(dāng)借助第三方資源整合公司的力量，第三方公司為我們提供資源訊息，運(yùn)營及服務(wù)我們不會(huì)委托給他們?！蓖踅?jīng)理解釋?！昂笃冢穹鷳B(tài)健康城還將與于國內(nèi)運(yùn)營成熟的養(yǎng)老地產(chǎn)合作，把項(xiàng)目納入全國養(yǎng)老地產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)中，一旦有突發(fā)情況或老人需要外出旅游，我們可在全國范圍內(nèi)調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)人員異地轉(zhuǎn)移、異地資源共享”王經(jīng)理說。

      “滾動(dòng)式”開發(fā)模式破解資金困境 服務(wù)費(fèi)為創(chuàng)收大頭

      房企向來喜歡快速拿地、迅速去化、迅速資金回流、而養(yǎng)老地產(chǎn)卻有開發(fā)周期長、資金回流較慢的特點(diǎn)，在這個(gè)過程中，實(shí)力地產(chǎn)將通過“滾動(dòng)式”開發(fā)破解養(yǎng)老地產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)困境。

      王經(jīng)理說，先期我們會(huì)用自持資金首先打造一批養(yǎng)老配套和服務(wù)，這樣可以打消部分人的疑慮，當(dāng)有第一批老人入住時(shí)，我們就能回流一部分資金，而后將這筆資金再次投入項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模、提升服務(wù)，這樣隨著口會(huì)員的不斷增加和口碑的建立，資金也會(huì)像滾雪球一樣不斷回籠。“當(dāng)然，這會(huì)是一個(gè)長期的過程”王經(jīng)理說。