9月21日下午，王健林和青島啤酒股份有限公司董事長孫明波在青啤博物館里一邊喝著原漿啤酒一邊聊天，“太好喝了，我要帶一些明星朋友都來嘗嘗”，這是他少有的休閑時(shí)光。

　　用王健林自己的話說：“中國房地產(chǎn)從開發(fā)到現(xiàn)在，出現(xiàn)時(shí)間最早，到現(xiàn)在還在混，混得還不錯(cuò)的僅我一人了。”

　　的確如此，當(dāng)王石、馮侖等元老都退居二線時(shí)，年屆花甲的王健林忙碌依舊。“我好多事情都親力親為，拿不拿這塊地、什么時(shí)候拿？還有所有項(xiàng)目前期的規(guī)劃創(chuàng)意，特別是文化旅游規(guī)劃都是我親自在抓，”王健林對時(shí)代周報(bào)記者表示。

　　王健林，1954年10月出生于四川省都江堰，15歲初中剛一畢業(yè)，便在家庭的影響下參軍，成為內(nèi)蒙古邊疆扎魯特旗邊防部隊(duì)的一名戰(zhàn)士。18年后，為響應(yīng)國家“百萬裁軍”的號召，又毅然離開部隊(duì)。

　　1988年，西崗區(qū)房管處下屬一個(gè)剛成立不久的房地產(chǎn)公司，因總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)問題負(fù)債幾百萬，瀕臨破產(chǎn)。34歲的王健林接下了這個(gè)“爛攤子”。

　　創(chuàng)業(yè)之初，當(dāng)時(shí)開發(fā)房地產(chǎn)首先要有計(jì)劃指標(biāo)，拿到指標(biāo)后才能申請用地，而大連能拿到計(jì)劃指標(biāo)的只有三家國有房地產(chǎn)公司，萬達(dá)沒有計(jì)劃指標(biāo)，只能花錢向國企買指標(biāo)。后來在得不到計(jì)劃指標(biāo)和土地的情況下，王健林把當(dāng)時(shí)沒人愿意做的棚戶區(qū)舊城改造項(xiàng)目作為萬達(dá)的首塊試金石。王健林以多年部隊(duì)生涯養(yǎng)成的決斷氣質(zhì)，熬過創(chuàng)業(yè)最初的艱難，到1989年底時(shí)，當(dāng)時(shí)的“爛攤子”營業(yè)收入已經(jīng)高達(dá)1285.8萬元，凈利潤291.2萬元。

　　此后萬達(dá)開始磕磕絆絆的全國擴(kuò)張之旅：首次進(jìn)軍廣州就被人騙走錢財(cái)，剛轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，四年時(shí)間遭遇了222場官司，2005年萬達(dá)與麥格理銀行合作，尋求在香港上市也未成功，與港股IPO的大好良機(jī)失之交臂。

　　最終萬達(dá)摸索出萬達(dá)廣場這樣新型的城市綜合體建筑，隨后的幾年里，萬達(dá)廣場以每年十幾家的速度迅速在全國批量誕生，并大獲成功。以萬達(dá)廣場的就業(yè)、稅收和提升城市形象低價(jià)獲取核心地段土地資源，以萬達(dá)廣場周邊住宅銷售支持商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營，最后快速回籠資金。

　　不過，中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮對時(shí)代周報(bào)記者表示：萬達(dá)依靠上述方式快速擴(kuò)張的優(yōu)勢在于能夠極大地降低前期開發(fā)運(yùn)營壓力，最大效率地使用資金，環(huán)環(huán)相扣滾動(dòng)式發(fā)展有利于提高項(xiàng)目緊迫感，從而縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，更好地應(yīng)對市場變化。

　　但潛在的風(fēng)險(xiǎn)也十分明顯，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對整合鏈條的沖擊十分明顯，尤其是房地產(chǎn)市場依然受政策調(diào)控影響下，房價(jià)下跌將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)金流的不穩(wěn)定，打亂開發(fā)節(jié)奏。在地價(jià)高漲的情況下，低價(jià)拿地顯然不太可能，萬達(dá)前期投入的開發(fā)成本將增加。