“當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)重大震蕩的時(shí)候，龍湖將是相對(duì)比較健康的公司。通俗一點(diǎn)說，不用去爭(zhēng)名次，你進(jìn)步的原因不是因?yàn)槟闩艿每欤且驗(yàn)閯e人掉下來了。”3月29日，港股上市公司龍湖地產(chǎn)有限公司公布2015年業(yè)績(jī)，龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，未來龍湖將關(guān)注“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”，即盈利能力及可持續(xù)能力。

　　自2014年起，房地產(chǎn)的發(fā)展階段被打上“白銀時(shí)代”的標(biāo)簽，行業(yè)增速放緩，變局重重。在行業(yè)的下半場(chǎng)，一些企業(yè)選擇繼續(xù)拿地做大規(guī)模，一些龍頭房企如萬科則選擇忘掉規(guī)模，將注意力放在了凈資產(chǎn)回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　在3月29日的業(yè)績(jī)會(huì)上，有媒體記者提問，龍湖一直強(qiáng)調(diào)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，行業(yè)現(xiàn)狀是集中度越來越高，第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)越拉越大，如何看待集中度問題，龍湖如何保證有持續(xù)不斷的增長(zhǎng)力，是否有再尋找新的增長(zhǎng)力？對(duì)此，龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官邵明曉回答道，龍湖有質(zhì)量地增長(zhǎng)，小心地布局城市，在城市當(dāng)中小心選擇符合我該公司的地塊。

　　“記者的問題可能是擔(dān)心龍湖現(xiàn)在是第二梯隊(duì)，會(huì)不會(huì)滑到第三梯隊(duì)去，擔(dān)心規(guī)模不夠。” 隨后，吳亞軍接著說，目前龍湖處于一個(gè)“很舒服的規(guī)模狀態(tài)”。所謂的“舒服的規(guī)模”，她指的是，“實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型也是有資源和余地的，比如我們持續(xù)的有資源投在商業(yè)地產(chǎn)里，說白了龍湖的體量也夠大，但是也沒有大到難以調(diào)頭的狀態(tài)”。

　　吳亞軍坦言，行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，對(duì)誰都有壓力，但是對(duì)企業(yè)而言，反而是做長(zhǎng)期堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，做好風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)遇。她說，大家可能會(huì)更加注意有質(zhì)量的增長(zhǎng)，根本上是盈利能力以及可持續(xù)能力。有的企業(yè)可能關(guān)注到規(guī)模，但利潤(rùn)可能是下降的；有的企業(yè)可能關(guān)注了利潤(rùn)也關(guān)注了規(guī)模，但未來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力在下降。而龍湖是在關(guān)注規(guī)模成長(zhǎng)的同時(shí)，也關(guān)注到了利潤(rùn)，關(guān)注到利潤(rùn)的同時(shí)，為未來留下了可持續(xù)增長(zhǎng)的一張船票。

　　業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，龍湖地產(chǎn)2015年的合同銷售額為545.4億元，同比增長(zhǎng)11.2%，創(chuàng)歷史新高；營(yíng)業(yè)額474.2億元，歸屬于股東的凈利潤(rùn)89.9億元，投資性物業(yè)收入同比增61.5%，核心凈利潤(rùn)69.5億元，同比增長(zhǎng)5.1%。

　　關(guān)于2016年的區(qū)域戰(zhàn)略，邵明曉對(duì)媒體介紹，龍湖2015年買了25個(gè)項(xiàng)目，主要集中在一線、二線城市。2016年龍湖在北京買地會(huì)比之前更加謹(jǐn)慎。

　　“我們知道一線城市漲得非常快，但是我們還是有相當(dāng)縱深的，在一些二線城市有很好布局。2015年在南京、蘇州，我們都是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)上補(bǔ)充了土地。所以2016年我們會(huì)看機(jī)會(huì)，不會(huì)拿特別高價(jià)的地。” 邵明曉說道。