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房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合 房企觸網(wǎng)嘗試轉(zhuǎn)型新思路

2015-06-29

       2015年已經(jīng)過半,樓市也在跌宕起伏中展露出了眾生百態(tài),其中扮演重要角色的房企們可謂動(dòng)作頻頻。在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下,“房產(chǎn)眾籌”、“互聯(lián)網(wǎng)金融”、“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)”等概念和模式輪番登場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)思維快速滲透進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè),房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng),是開發(fā)商玩的錦上添花的游戲,還是房企轉(zhuǎn)型、行業(yè)創(chuàng)新的必然趨勢(shì)?話題背后,各種聲音紛至沓來。

  業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,房企希望圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展新業(yè)務(wù),如社區(qū)增值服務(wù)、房地產(chǎn)金融等,這符合企業(yè)轉(zhuǎn)型思路。

  房地產(chǎn)界“網(wǎng)事不斷”

  在互聯(lián)網(wǎng)概念滿天飛的今天,房企觸網(wǎng)已不再是新鮮事兒。不過,近半年時(shí)間以來,“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展模式正悄然發(fā)生著變化,即從注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷向提升服務(wù)能力方向轉(zhuǎn)變。

  日前,又有多家房企宣布聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng),紛紛建立以提供服務(wù)為主的社區(qū)平臺(tái)。6月18日,恒大健康互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院首個(gè)項(xiàng)目開業(yè),標(biāo)志著其“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”戰(zhàn)略的正式啟動(dòng)。按照恒大集團(tuán)主席許家印的說法,將“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念引入社區(qū)醫(yī)院,標(biāo)志著恒大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)在全國(guó)推廣提上日程。

  不過,與恒大社區(qū)醫(yī)療服務(wù)相比,房?jī)r(jià)擁抱互聯(lián)網(wǎng)更多的是提供物業(yè)服務(wù)。6月10日,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)旗下遠(yuǎn)洋新天地項(xiàng)目攜手58同城,共同推出“創(chuàng)居”理念,這也是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)繼今年5月底牽手京東金融推置業(yè)無憂“金融”之后,再度向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的邁進(jìn)。

  據(jù)了解,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與58同城推出的“創(chuàng)居”,是通過生活服務(wù)平臺(tái)、社區(qū)鄰里平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)、資產(chǎn)管理平臺(tái)等資源實(shí)現(xiàn)客戶各種需求,這其中包括為業(yè)主提供生活、鄰里、創(chuàng)業(yè)等服務(wù),不僅能夠?qū)崿F(xiàn)水、電、煤氣費(fèi)及物業(yè)費(fèi)代繳,包裹代收,保潔 服務(wù)等,還包括“智能拼車”、“定制早餐”、“上門修車”等多項(xiàng)智能化物業(yè)服務(wù)。

  同上,類似的社區(qū)服務(wù)參與者還有方興地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)等。今年5月份,北京方興金茂悅項(xiàng)目提出了“智慧家”概念,從此開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”地產(chǎn)人居時(shí)代,為住戶打造可定制、連通、學(xué)習(xí)提升的綠色、健康、智慧、便捷、節(jié)能的居住體驗(yàn)。華遠(yuǎn)地產(chǎn)則與360公司達(dá)成合作關(guān)系,以解決客戶在智能家居方面的需求。

  房企觸網(wǎng)符合企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

  開發(fā)商紛紛投向互聯(lián)網(wǎng)的懷抱,是未來趨勢(shì)還是一時(shí)興起?房企轉(zhuǎn)型是否已經(jīng)迫在眉睫?其實(shí),從最早萬科探訪阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始,其討論的“房?jī)r(jià)減半”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”便震動(dòng)了整個(gè)行業(yè),“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的探索之路由此開啟。

  今年3月份,在李克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”后,房地產(chǎn)觸網(wǎng)的熱潮便愈發(fā)強(qiáng)烈,這或許也是上半年房企動(dòng)作頻頻的動(dòng)力源泉。

  在遠(yuǎn)洋集團(tuán)副總裁徐立看來,“互聯(lián)網(wǎng)+”是中國(guó)時(shí)代的趨勢(shì),也是房地產(chǎn)未來的方向,遠(yuǎn)洋集團(tuán)從去年品牌層面上與京東的合作,到今年的“人生X計(jì)劃”,再到遠(yuǎn)洋新天地與58同城的聯(lián)手,實(shí)現(xiàn)了從品牌跨界合作到項(xiàng)目跨界合作的落地。

  而方興地產(chǎn)方面則認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”不只是一個(gè)錦上添花的工具,而是一種可以提升建筑效率,創(chuàng)新產(chǎn)品力的基因,最終實(shí)現(xiàn)人居的智慧改變。

  從“房產(chǎn)眾籌”、“互聯(lián)網(wǎng)金融”,到如今的依托互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)服務(wù)平臺(tái),開發(fā)商正將這些新舉措玩得不亦樂乎,其出發(fā)點(diǎn)也已從最初的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,發(fā)展到更具人性化的后期服務(wù),主客雙方的獲利層面也進(jìn)一步擴(kuò)大。

  對(duì)此,易居智庫研究中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)在接受中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道采訪時(shí)表示,房企積極搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,能夠降低傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí),房企希望圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展新的業(yè)務(wù),如社區(qū)增值服務(wù)、房地產(chǎn)金融等,這也符合企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路。

  地產(chǎn)大佬眼中的互聯(lián)網(wǎng)

  如今,在言必說互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,地產(chǎn)大佬們都持怎樣的觀點(diǎn),在互聯(lián)網(wǎng)的影響下房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)能走多遠(yuǎn)?

  萬科董事會(huì)主席王石:

  “萬科是傳統(tǒng)行業(yè),再怎么‘互聯(lián)網(wǎng)+’,也不能在虛擬的狀況下解決大家的住房問題。相反,我更認(rèn)同‘+互聯(lián)網(wǎng)’概念,就是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具+傳統(tǒng)行業(yè)。如果我們不實(shí)行‘+互聯(lián)網(wǎng)’,企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率就會(huì)低,就不能更多元化地資源整合,就會(huì)被淘汰掉。”

  華遠(yuǎn)集團(tuán)原董事長(zhǎng)任志強(qiáng):

  “目前房地產(chǎn)行業(yè)還沒有受到互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊,大多數(shù)是把互聯(lián)網(wǎng)作為行業(yè)延伸、補(bǔ)充,或者當(dāng)工具,讓它美化。但是未來,傳統(tǒng)行業(yè)不改也得改,改也得改。”

  SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹:

  在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,社會(huì)發(fā)生了很大變化。無論是辦公空間、商業(yè)空間,通過互聯(lián)網(wǎng)給他們一個(gè)平臺(tái),將它們利用起來,成為一個(gè)新的力量。

  萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林:

  前段時(shí)間出現(xiàn)了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段,還出現(xiàn)一個(gè)新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。其實(shí)這個(gè)詞剛出現(xiàn)的時(shí)候,我就批判了這種說法。我認(rèn)為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具。

  看來,地產(chǎn)大佬們已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響力,互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)將有更多的可能。不過,房地產(chǎn)聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)的前景仍值得商榷,并非所有房企搭上互聯(lián)網(wǎng)快車就能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)此,同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為,未來的2-3年時(shí)間,將是檢驗(yàn)這些“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”企業(yè)模式成功與否的關(guān)鍵。

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