11月29日，信華集團召開11月份工作調度會議。集團領導班子及各單位主要負責人、總部各部室負責同志參加會議。黨委副書記、總經理馬駿主持會議。

　　會上，集團下屬9家單位負責人分別匯報了10-11月份工作完成情況及12月重點工作計劃，客觀總結了近兩月的工作成績及存在問題。集團領導對各單位工作匯報進行點評并給出可行性建議。

　　集團黨委書記、董事長傅龍在講話中指出，會議目的在于對照全年目標任務，總結成績，剖析問題，制定措施，動員集團上下全面出擊、全力攻堅，決戰12月，圍繞“四個聚焦”，實現重點工作的新突破：一是聚焦高質量發展，圍繞“化機鋰醫數”五大主導產業，同步推進集團五大版塊業務，在投資版塊著重發力，助力實現產業轉型；二是聚焦重點項目建設，按照前期項目抓開工、在建項目抓進度、住宅項目抓竣工的要求，全力推進墨子大道、新格林項目建設；三是聚焦招商引資、資產倍增和境外債，多方捕捉招商信息，充分做好調研論證，努力推動項目落地，同時做好項目的多元化包裝，有序推進境外債發行；四是聚焦建立高效完善的集團治理體系，包含工作強力推進機制、質量安全監督機制、招標合同評審機制、工資發放審批機制、定期不定期審計監督提醒機制、干部工作作風評價機制六大機制，建立開放包容、誠實守信、管理科學、運行高效的現代管理體系，致力于建成產業結構合理、發展后勁充足、對社會有貢獻、對職工負責任的現代一流投資集團。

　　就貫徹落實會議精神，馬駿提出三點要求：一是要進一步統一思想，提高政治站位，不折不扣地貫徹黨委各項部署；二是聚焦重點，以時不我待的緊迫感緊抓工作落實；三是凝心聚力，各單位、部門強化協同配合，密切協調溝通，形成全方位、全過程的推動集團高質量發展的新格局。