10月9日，滕投集團(tuán)召開朱李居項目建設(shè)調(diào)度會。滕投集團(tuán)董事長方玉新主持會議并講話，總經(jīng)理侯欽軍、副總經(jīng)理黃建民、工會主席王洪全及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

　　會議現(xiàn)場，相關(guān)單位、部室負(fù)責(zé)同志先后對工程建設(shè)進(jìn)度做了詳細(xì)的匯報，就項目建設(shè)的細(xì)節(jié)和要點(diǎn)進(jìn)行了全過程分析，并對項目推進(jìn)過程中存在的困難及問題進(jìn)行了充分交流，進(jìn)一步明確了解決思路和具體目標(biāo)。

　　侯欽軍表示，各部門要倒排工期計劃、細(xì)化措施清單、做好工作統(tǒng)籌、加快施工進(jìn)度，同時要完善施工材料在綠色、節(jié)能、環(huán)保等技術(shù)上的創(chuàng)新，加強(qiáng)建設(shè)過程中的品質(zhì)管控與技能升級，爭取打造規(guī)范有序、高端優(yōu)良的標(biāo)志性品牌。此外，還要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)、品質(zhì)管控、揚(yáng)塵治理等方面的工作，加大安全、環(huán)保檢查力度，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，保障工程建設(shè)質(zhì)量。

　　方玉新要求，項目建設(shè)單位一要搶抓項目建設(shè)進(jìn)度，各司其職、抓好落實(shí)。各部門全力配合，做好各項工序之間的有效銜接，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)能力，將責(zé)任壓實(shí)到人，壓茬推進(jìn)各項工作。二要提升生產(chǎn)管理水平，完善制度、精益求精。統(tǒng)籌調(diào)度設(shè)計進(jìn)度，提高項目建設(shè)、配套設(shè)施的技術(shù)水平，積極探索更高效的成本控制方法，確保穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。

      三是要保障項目順利實(shí)施，提高站位、嚴(yán)格落實(shí)。在疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面明確責(zé)任意識，時刻提高警惕，完善檢驗排查措施，杜絕僥幸心理。各部室、子公司按照預(yù)期目標(biāo)，凝心聚力、全力攻堅，確保項目順利實(shí)施、如期完工。