作為地產(chǎn)龍頭，在近日的媒體交流會上，萬科集團董事會主席郁亮認為，三道紅線改變了行業(yè)的游戲規(guī)則，所有的房企都回到同一起跑線，都歸零了。但他強調(diào)，有一件事情不變，就是對客戶好。萬科要“一根筋”地認真做好產(chǎn)品、好服務(wù)。

　　“我們也有自己的廠牌了，‘筋廠’。”郁亮不僅給萬科貼了一個“一根筋”的標簽，還給萬科取了個廠名：筋廠。這聽起來像是一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，和36歲的“中年”萬科形成一定的反差。同樣帶來反差的是，他們跨界和新褲子樂隊合作推出新歌《就是不妥協(xié)斯基》。郁亮直言，這是為95后準備的，年輕群體正在成為萬科的服務(wù)對象，他們必須年輕化。

　　此外，他表示，特別不希望行業(yè)出現(xiàn)惡性事件。郁亮身穿“筋廠”黑色T恤，胸前印著“筋廠制造”，背后是“沒有撤退可言”。

　　一根筋刷屏

　　郁亮直言：這是為95后準備的

　　萬科和知名搖滾樂隊新褲子合作的新歌《就是不妥協(xié)斯基》，在網(wǎng)絡(luò)上刷屏。歌詞中提到：一根筋從來不會彎腰走路，碰到頭也不會哭，一根筋的真相，就是闖自己所想。

　　這首歌發(fā)出后，網(wǎng)上刷屏。有網(wǎng)友稱，覺得有點奇怪，又覺得挺合理。也有網(wǎng)友表示，一根筋挺好。

　　“一根筋”這個概念，一般人都不太喜歡，意味著固執(zhí)己見，不會轉(zhuǎn)彎。而為什么萬科覺得不錯？郁亮稱，一根筋就是做事要認真，認真做什么事情？認真做好產(chǎn)品、好服務(wù)這個事情。

　　據(jù)萬科介紹，“一根筋”對萬科和新褲子而言，是一次特別的發(fā)聲，代表著過去30多年來都市青年對于城鄉(xiāng)生活快速變化的浪漫想象，也代表著萬科一直以來所倡導(dǎo)的理想主義生活態(tài)度——一種對自我的堅持、對信念的篤定、不認輸、不妥協(xié)的生活態(tài)度。

　　對于跨界推出這首歌，郁亮坦言，這首歌是為95后準備的。“我們做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)95后對我們?nèi)f科品牌無感，一點感覺都沒有，我們特別著急，想能不能做一件接近他們的事情。接近不等于討好，接近就是接近，培養(yǎng)一種感情上的聯(lián)系，這是我們的主要目的。”

　　為什么這么重視95后？郁亮進一步解釋，95后很稀缺。“95后是25歲以下。20到50歲現(xiàn)在是消費主力，但是95后慢慢進入主力隊伍里。25歲以上的人，比95后的人整整多了1.39億，換句話說，95后比上個25年的人少了1.39億，這1.39億難道不影響方方面面的變化嗎？而且人口的變量是慢變量，很難改變。所以從這一點上來說，95后非常稀缺。”

　　郁亮希望秉持開放態(tài)度，而新褲子樂隊是00后很多人喜歡的樂隊。“毫無疑問越來越多的年輕群體正在成為我們的服務(wù)對象，我們有必要想他們所想，去從他們角度思考問題，用他們喜歡的語言方式，所以才有了萬科這些年輕化的動作。大家如果去重慶，可以去看看我們一根筋廠。未來我們會在10多個城市，選擇特別網(wǎng)紅的地點做一根筋廠，讓更多的人參與感受。”

　　三道紅線改變行業(yè)游戲規(guī)則

　　所有房企回到同一起跑線

　　郁亮表示，萬科一直有一個特別清晰的原則，即不賺最后的銅板。要每一個小波動都賺錢危險太大了。這是萬科一直以來對自己的要求。

　　多年以前萬科就提出了“白銀時代”，兩年前又提出了“活下去”等非常具有前瞻性的說法。如今，在整個行業(yè)都在說“活下去”的時刻，作為龍頭房企，郁亮認為，今天三道紅線的要求，影響力不亞于2002年的土地招拍掛制度，所有的房企在這個階段再次來到同一起跑線，都歸零了。

　　他分析，中國房地產(chǎn)行業(yè)有三個階段：

　　一是2002年之前的階段，是土地紅利階段，拿到地就容易賺錢；

　　二是招拍掛之后，需要更多的資本市場和金融支持才可以買更多的地，這是金融紅利階段；

　　三是管理紅利時代，因為金融紅利時代已經(jīng)劃句號了。我覺得本應(yīng)該是這樣的趨勢，只是不確定什么時候公布而已。

　　近年我們看到房地產(chǎn)金融占比越來越高，這是不對的，一個國家發(fā)展不能只靠房地產(chǎn)，應(yīng)該有科技、基礎(chǔ)服務(wù)、制造業(yè)等等，所以金融過多被房產(chǎn)占用不是好事情，國家到一定會采取措施，只是之前不知道什么時候會做這個事情。今年明確下來了，明年要全面開始實施這個政策，所以到了管理紅利階段。這個階段和過去階段不一樣，所有的房企再次來到了同一起跑線，都歸零了。

　　但是所有歸零之中，郁亮稱，有一項不變的事情，就是對客戶好。有好產(chǎn)品、好服務(wù)才可以活下去。“不管劃分幾個階段，好產(chǎn)品、好服務(wù)才是我們的根本。萬科今年開啟了‘春天行動’，是進行戰(zhàn)略思考的行動。我們今天的戰(zhàn)略是‘競爭戰(zhàn)略’，因為行業(yè)規(guī)則發(fā)生了改變，不知道怎么辦的時候，唯有好產(chǎn)品、好服務(wù)能夠保證你活下去。”

　　特別不希望行業(yè)出現(xiàn)惡性事件

　　他強調(diào)，三道紅線是行業(yè)重大游戲規(guī)則的改變，影響所有企業(yè)而不是只影響某些企業(yè)，因為游戲規(guī)則變了、打法變了。“我們從財務(wù)紀律提高到財金紀律，財務(wù)紀律是不能做假賬等等，財務(wù)紀律和財金紀律差別在哪？你得考慮好投資紀律。”

　　郁亮表示，三道紅線對所有的開發(fā)商都是挑戰(zhàn)。三道紅線是會進行穿透檢查的，表內(nèi)表外穿透性全覆蓋。所以之前的財務(wù)技巧都沒有任何用處，而必須是實打?qū)崄碚{(diào)整。“從萬科而言，我們特別不希望行業(yè)出現(xiàn)惡性事件。關(guān)于泰禾，在保護好萬科利益的前提下，我們力所能及的幫助一些面臨困難的企業(yè)。”郁亮表示。

　　針對近期恒大事件，郁亮直言，萬科自己都管不過來，管不了其他。