受新冠肺炎疫情影響，全國大部分城市將大規模復工的時間延遲到了2月10日，多數房企也正式復工了。

  如何看待疫情對企業經營的影響？復工后將采取哪些應對措施？對未來市場形勢如何預判？對于這些備受關注的問題，券商中國記者梳理了部分房企大佬在復工首日致全體員工的信中的相關表述，一起來看看他們怎么說。

  關注點一：銷售壓力大，房企既缺資金又缺利潤

  受疫情影響，1月下旬開始，各地建筑工地暫停開復工，多城市售樓處關閉、新房銷售幾乎停擺。如何看待疫情對房企經營帶來的影響？

  對此，招商蛇口董事長許永軍表示，疫情對國民經濟的沖擊短期內不可避免，對公司生產經營計劃節奏產生了影響。公司當前的疫情防控工作，今年的生產經營任務，未來的可持續發展，沒有硝煙但同樣是一場場硬仗。

  泰禾集團董事長黃其森直言，疫情兇猛，會對房地產行業產生較大影響，尤其是一季度，會給公司的正常經營活動造成一定困難，銷售和市場信心的恢復需要一個過程。

  旭輝控股總裁林峰認為，調控的“灰犀牛”塵埃未落，疫情的“黑天鵝”又橫空出現。地產2020年注定是坎坷波折的一年。他認為，今年銷售壓力會特別大。政策限購、疫情關門、中介截殺等，讓很多銷售人員開始懷疑人生。今年的銷售要在后面三個季度追趕年度總目標，會更難更累，但銷售創新的手段目前看并不多，也沒有有效的方案對抗中介的壟斷，哪怕今年政策對限購會放松一些，迫于資金和年度目標的壓力，有可能出現區域踩踏性的白刃戰。今年的疫情，導致房企既缺資金，又缺利潤，庫存必須要嚴控。可售庫存總量上限最好不要超過四個月的銷售額，但怎么樣不減價去庫存，則又是一個挑戰。整個一季度，回款規模估計會同比下降40%左右。希望今年的限貸和按揭額度能有所寬松，否則有很多短債到期的企業將會很難過。開工的延遲，對竣工結轉有影響，房企的結轉利潤也會影響較大，哪怕已經鎖定的銷售，沒有交付，就無法體現利潤。特別是上半年，能補回的時間短，半年報可能影響比全年要更大。

  關注點二：搭建遠程辦公系統，做好資金安排

  疫情對房企生產經營的影響不言而喻，那么房企們在復工前都做了哪些準備呢？

  碧桂園集團總裁莫斌稱，集團在疫情暴發初期就已迅速開展行動，成立了集團防疫應急領導小組，制定了周全的防控制度和措施。“我們延長假期，減少出行，動態跟蹤每個員工的健康狀態，對辦公場所和居住小區采取封閉管理，緊急采購儲備口罩、消毒液等防疫物資，搭建遠程辦公系統，為復工做好準備。”

  中國奧園集團董事會主席郭梓文表示，雖然2020年以艱難模式開局，疫情帶來的震蕩考驗著企業擁抱變化、快速應對的能力。但我們已整裝待發，做好資金安排，確保現金流安全；動態梳理各地復工要求，提前與各地總包、分包溝通確保供貨；加強線上銷售渠道；提前鋪排交房工作；嚴控成本與支出，做到先收后支、以收定支、收支平衡；努力探索客服提升路徑，加強客戶滿意度；按需定制產品，發揮客研精準定位及產品創新；通過組織架構、激勵機制、人力資源、企業文化、品牌提升、信息化管理等方面實現組織再造。

  另外，也有房企為配合國家進行疫情防控，切實保障員工健康及安全，結合企業自身情況，酌情延遲復工時間。

  其中，恒大將復工時間延遲到2月17日，同時，全國1246個項目在2月20日前不得開工，全國1040個售樓部在 2月20日前不得開業。

  融創也調整了復工安排：2月10日至2月14日期間的工作日，采用遠程靈活辦公形式。2月17日(星期一)起恢復現場辦公。如果各單位所在地政府如有規定晚于融創復工日期的，按照當地政府規定執行。原則上員工應于2月10日之前返回工作所在地，并在工作所在地自行隔離至少7天，經檢查無異常后方可進入辦公區。因故無法按時返回工作所在地的，須經公司審批同意。在正式恢復現場辦公前，各單位須啟動遠程靈活辦公機制，盡量使用融訊、微信、電話、網絡會議、視頻會議等方式溝通工作，期間全員保持電話場通。如需出差或外出處理重要業務，務必做好防護措施。

  盡管多數房企沒有復工，但是其在全國各地的社區物業服務已經第一時間與業主共同打響家園保衛戰。如融創第一時間建立起集團聯防、社區防疫、生活保障三道防控體系，融創服務集團近兩萬名工作人員，嚴陣以待，堅守在一線崗位上，統一推出社區全面消殺、24小時安防、生活服務、疫情播報、員工體溫檢測等一整套標準動作，同時為保障業主在防疫期間基本生活需求，推出了一系列生活便利服務，為所服務的30余個城市、5000萬平方管理面積上的超百萬業主與客戶建立起堅實的“安全防線”。至今，融創物業全天候24小時守護著近千個社區出入口，0起突發事故。

  關注點三：疫情后要爭分奪秒跑出“生死時速”

  復工后，面對生產經營計劃的變化，房企們還將采取哪些應對措施？

  許永軍表示，復工初期，我們要馬上認真研判疫情對公司生產經營的沖擊和影響，做好應對各種復雜困難局面的準備；要合理調整計劃、進行沙盤演練，查漏洞、補短板，優化管理機制、深化質效提升，迎著困難而上所準備采取的種種措施，無不積聚著即將噴薄而出的雄壯力量。

  許永軍稱，疫情之后，我們務要爭分奪秒跑出“生死時速”。我們要有鎖定2020年既定各項經營管理任務目標不動搖的堅定決心，要有堅持深入推進產業數字化、推動公司高質量綜合發展不松勁的戰略定力，把實現今年的生產經營目標當成一場戰爭，發揚10天建成火神山和雷神山醫院的‘基建狂魔精神’，分秒必爭，寸土不讓，查漏補缺提能力，千方百計趕進度，全力以赴保節點，想方設法促銷售，竭盡全力完成生產經營任務。

  黃其森更是直言，疫情雖會對一季度公司的正常經營活動造成一定困難，銷售和市場信心的恢復需要一個過程，但對于泰禾來說，剛好也可以利用這段時間沉淀反思，提升內力，把我們以往經營管理上的短板和欠賬補齊。“過去我常說，泰禾在戰略上是大學生，但在管理上卻是小學生。尤其是最近兩年，我一直反復思考和不斷復盤，發現我們跟先進企業相比，在管理上確實還存在不小的差距。可以說，這次疫情讓我們有時間停下腳步，好好做一番思考和總結。”他說。

  當代置業總裁張鵬也表示，疫情對市場、交易、生產、經營按下暫停鍵，但同時也給了我們足夠的時間去深度思考，苦練內功，深淘灘。要利用這段過渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，我們要求在以下幾方面要按下快進鍵。第一是查漏補缺抓培訓。科學調研和評估，回歸企業本質，找到短板，制定專業全覆蓋、職員全參與、集團和各公司全聯動的培訓計劃。第二是強化流程與運營。繼續梳理各專業交圈關鍵點，及時修訂、更新作業標準。各公司根據自己的特點，在集團流程與運營的寬帶之下，制定各公司八個專業流程與運營作業標準實施細則。第三是標準化復盤推廣。無論是集團還是各公司，把我們的項目、材料、部品、建筑，景觀，機電能源、體驗中心的標準化深度自查，項目的最佳實踐、缺陷反饋，都重新拿出來做一次復盤、討論，形成具體的案例，舉一反三。第四是與時俱進促創新。戰略創新、戰術創新、商業模式創新、獨立核算主體創新……人力資源、流程與運營、產品規劃設計、工程管理能不能有所突破和創新，我們創新的成果要形成工作計劃，任務分解到專業和個人，要有思考，有策略，有執行。

  關注點四：危必有機也是規律，化危為機、搶占時機

  面對疫情對行業企業的沖擊，有房企大佬對今年的行業和市場形勢并不樂觀，不過也有部分房企大佬對未來顯示出堅定信心。

  林峰認為，疫情對經濟總量影響較大，按2019年99萬億計算，預估今年影響可能高達10萬億，通脹也正在路上。財政政策與貨幣政策今年一定會比較寬松，但寬松的現金不會被允許流到房地產行業。地產調控政策整體會略為寬松，但不可能根本轉變，中央不表態，各地根據各自情況守底線的前提下放松。有可能會對地產限售、限購、限簽、限貸放松一些，但是一定不要寄希望限價和限制融資放開。如果沒有較強的政策支撐，2020年商品房銷售總量很可能回落。按照樂觀估計影響全年銷售4-5個百分點，如果再延到3月份，可能就要影響到10個點左右。如果那樣，2020年的銷售總額很可能回落到2018年15萬億左右的水平，也就意味著，2019年有可能成為地產行業銷售的歷史峰值年。

  林峰還指出，2020年地產行業的規模有可能到達頂點，高杠桿的土儲驅動模式將被顛覆，行業發展將進入到高手對弈半目勝的階段、進入到制造業的階段、進入到精細化管理的階段，以經營的內生型增長為主，存量整合的并購重組為輔，而且是企業級別的整合。

  不過，林峰也指出，有危必有機也是規律，如果現在只看到危，而沒有看到機，那就請記住，大家日子都很困難時就是機。

  許永軍則相對樂觀，他表示，我們要堅信，疫情不會改變中國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢，不會改變行業一時的供需關系和競爭格局，我們要用發展的眼光看待眼前的挑戰，主動應對，在實現年度生產經營目標過程中化危為機、搶占時機。“沒有一場暴風雨永不停歇，云開霧散終是明月宵；沒有一個冬天不可逾越，春風楊柳總是萬千條。”他說。

  新世界中國行政總裁黃少媚認為，這次疫情對于國家與企業帶來的實質影響是短暫的困惑，一切都將是新的機遇。未來，新世界中國仍然將繼續堅定自身的發展規劃，加大對內地的投資力度，做好城市運營者的角色，打造新世界生態圈，構建繁榮安定、活力充沛的個性都會。

  莫斌也認為，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。“我們堅信，經過風雨洗禮的碧桂園，將以更加自信、昂揚的姿態，向著美好的明天進發！”