“想做成事，總能找到辦法；不想做事，總能找到借口。”1月14日，在萬達集團2016年年會上，王健林這樣說。

　　截至2016年12月31日，萬達集團資產(chǎn)7961億元，同比增長21.4%，營業(yè)收入2549.8億元，完成年計劃的103.2%，同比增長3.4%。如果按房地產(chǎn)合同收入計算，萬達集團收入同比減少13.9%，減少的原因是萬達此前主動下調(diào)600億元房地產(chǎn)收入。

　　談到房地產(chǎn)時，王健林表示，“萬達從地產(chǎn)開發(fā)退出不是對中國房地產(chǎn)看空，主要在于兩點：首先是中國房地產(chǎn)開發(fā)的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產(chǎn)行業(yè)28年，再兩年就30年了，被調(diào)控了十來次。中國地產(chǎn)好年景沒有持續(xù)四五年的時候，基本上三年左右來一回調(diào)控。”

　　在萬達集團的營業(yè)收入中，萬達商業(yè)占的比重最大，收入1430.2億元，完成年計劃的100.4%，同比減少25%。其中，房地產(chǎn)收入1122.7億元，完成年計劃的100%；租金收入195.8億元，完成年計劃的102.3%，同比增長29.6%。

　　此外，王健林還表示，“更重要的是萬達已經(jīng)可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現(xiàn)在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？”

　　王健林說： “我去年在國外跟一個老外講，萬達一年要開業(yè)50個廣場。他很吃驚，問一個萬達廣場多大面積？我說十幾萬平米。老外說“喔，十幾萬尺”；我說不對，不是十幾萬尺，是十幾萬平米，他當時就暈了。世界這個行業(yè)的人都不敢相信萬達有這么快的速度。”

　　2016年，新開業(yè)50個萬達廣場、2個萬達茂、18個酒店、客房6333間；新開業(yè)萬達廣場中21個屬于輕資產(chǎn)；新增持有物業(yè)面積600萬平方米，累計持有物業(yè)面積3233萬平方米。

　　“我多年前曾講過一句話，企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是“空手道”，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。比如說酒店管理公司，因為有品牌，你找他管理，設計你出錢，人員工資你付，不管酒店盈虧管理公司都分錢。還有世界上很多特許經(jīng)營都是接近“空手道”，要做到這個境界是極難的。”王健林說。

　　在談到萬達文化集團時，王健林稱， “當初萬達并購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產(chǎn)商憑什么可以成功？我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了！所以有人把有些專家叫“磚家”，磚頭的“磚”。”

　　2016年，萬達文化集團收入641.1億元，完成年計劃的103.3%，同比增長25%。其中，電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元，完成年計劃的105.8%，同比增長31.4%。

　　2016年萬達全球新增影城677家、屏幕6788塊，其中國內(nèi)新增影城154家、屏幕1391塊；萬達全球累計開業(yè)影城1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額；萬達在北美、歐洲、中國全球前三大電影市場票房均排第一。